El Plan de formación para la capacitación en negociación colectiva organizado por AECIM, tiene como objetivo ampliar los conocimientos en la materia por parte de los diferentes agentes que intervienen en la misma: Responsables o Directores de RRHH, de Relaciones laborales, Gerentes, asesores y personal que presta apoyo en dicha negociación, con el fin de desarrollar acuerdos de empresa con la representación de los trabajadores en las mismas.
Próximo Curso gratuito: Lean Thinking aplicado a la Negociación Colectiva
El curso se realizará vía e-learning, adaptándose a los horarios de cada alumno y está financiado por la Comunidad de Madrid a través de la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo, y por el Servicio Público de Empleo Estatal. Sin coste alguno para los participantes.
Los participantes deben pertenecer a empresa asociada o estar encuadrados en el Convenio de la Industria o del Comercio de Metal de la Comunidad de Madrid.
Fechas: 19 de octubre al 30 de noviembre del 2026
Duración: 30 h
Metodología: e-learning
OBJETIVOS DEL CURSO:
- Conocer los orígenes, principios y conceptos clave del Lean Thinking, entendiendo su relación con la mejora continua y la eficiencia organizativa.
- Identificar y aplicar herramientas lean (5S, Kanban, Pokayoke, diagrama de Ishikawa, ciclo de Deming, entre otras) para la resolución de problemas y la optimización de procesos.
- Analizar cómo el enfoque Lean contribuye a la negociación colectiva, promoviendo acuerdos basados en la reducción de ineficiencias y la creación de valor compartido.
- Diseñar estrategias de implantación del Lean Thinking en las organizaciones, valorando el papel de líderes y directivos en su adopción.
- Fomentar una cultura de colaboración y mejora continua, integrando el pensamiento lean en procesos de diálogo social y relaciones laborales.
CONTENIDO:
1. Principios del Lean Thinking
- Orígenes de lean thinking
- Principios de lean thinking
- Principios de Toyota
- Conceptos de lean thinking
2. Herramientas Lean Thinking
- Pokayoke
- 5S
- Gestión de la observación
- Reducción de movimientos innecesarios
- Kanban
- Brainstorming
- Diagrama de Ishikawa
- Los cinco por qué
- Ciclo de Deming
3. Cómo aplicar lean thinking
- Estrategia de implantación de los principios lean
- El rol de los líderes y directivos en la adopción de Lean Thinking
- Profundiza
REQUISITOS TÉCNICOS DE EQUIPO:
- Ordenador o Tablet con conexión a Internet.
- Navegadores actualizados a la última versión disponible. Se recomienda evitar Internet Explorer.
- Deshabilitar bloqueo de ventanas emergentes en los navegadores.
- Habilitar sonido y micrófono
MUY IMPORTANTE: Para formalizar la inscripción es necesario completar el formulario de inscripción y rellenar el anexo de participación y enviarlo firmado y escaneado a Sara Martín (formacion4@aecim.org).
A continuación, te facilitamos algunos datos para facilitar la cumplimentación del anexo:
- Nº Expediente: NC01-09/2025/0083NCE
- Entidad Solicitante: AECIM
Actividad Formativa (denominación y número): Curso “Lean Thinking aplicado a la N.C”. Acción 12, grupo 1.
